王万方（思圆）的博客

精细化管理，全员化节约的内容安排　

管理首先要辨明是什么，做什么，明确意义、内涵、外延和边界条件，故设第一章，什么是精细化管理；一切管理行为都是有目的的，故设第二章，为什么要推行精细化管理；唯有行动能将目的变成现实，故设第三章，如何推行精细化管理；前三

走进长庆油田采油五厂的保安大队院子，就象走进了果园，走进了蔬菜园，他们种树，种的是果树，春天花漂香，秋天果累累；他们不种草，种韭菜，种西红柿，茄子，辣椒等，这些都是员工利用业余时间种的，他们说：“下班了，种种菜，就是锻练身体，还有吃的，是一种快乐。”是啊，保安大队的员工，多数家在外地，这不就是他们的家吗。

被奉为神明的管理大师德鲁克说：「管理不在于 “知”，而在于“行”。」< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

没有“知”的行不是盲行、乱行、

人生就是在做一个证明题
证明自己是人，干做什么都要先学做人，人为什么还要学做人呢？因为人本来不是人，是野兽变来的，所以做人需要学，脱离野性，遵守规则，变得文明。
    怎么证明呢？世界就象一个民事法庭，谁主张谁举证，要证明自己是人，而不是野兽，请出示证据，展示自己。他人欣赏，是确认证据。他人认可，证据有效。
所以生活中的人都展示自己，炫耀自己，这是在出示证据，同时需要他人认可，确认证据有效。（和市场上卖菜的道理是一样的）

目标    王万方    2011.5.18  

孙俊跃  消防安全及应急逃生演练讲座提纲

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权力交给不相干的人导致造假  王万方 2011.7.6

比如评职称用发表论文的期刊代表论文的水平，用外部评奖机构的证书等级代表科研水平；于是人们花钱买论文、买证书，可以毫不夸张地说，几乎什么等级的证书都可以花钱买到。国外的证书好使就上国外买去，国外有些人也看到了卖证书的好事，专门面对中国卖证书，卖文凭。可这对企、事业有什么用呢？培养了人造假能力！导致从来没搞过科研的人当专家，不上课的人当教授，不干活的人当劳模等。

精细化管理    讲座提纲

阳光的工作    讲座提纲